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<p>据CEGOS,在私营部门,其工作满意度已经成为比公共部门发布时间06 2012年12月,在下午四点十八较弱冲突的风险增大的调查“社会风气” - 更新12月06日2012年16:25阅读时间5分钟私人和公共部门的人力资源部门是否仍然拥有正确的传感器来“感受”其公司和行政部门的社会氛围</p><p>在由最后交付透露氛围和工作组织员工和人力资源总监(HRD)之间的认知差距,在11月28日,企顾司的“社会环境”的调查,允许如果怀疑在2012年九月CEGOS网上接受调查的1300名员工中47%是与“气候”,在他们的业务或管理普遍感到满意(这一比例在公共和私人下同),28%在这个问题上“共享”,并且25%的人认为相反与2011年相比,在公众满意度提高2分,而这2分在讲话的私人年底减少“抗官”举行在该州的最高峰,直到2012年5月,一方面交替,第二次经济危机的恶化,很可能不无关系到这个交叉演进,这是在发现许多问题,如工作满意度(9分以上) NS公众),动机(8分),利息和各种活动(8分),属于(6分)的骄傲,甚至,反对一切传统观念,倾向改变工作适应变化对比(6分),私营部门的雇员在高层的周期是在他们的公司(51%)比在他们的管理(42%),未来这些公共的未来更有信心失业,公共服务部门的就业恢复了私营部门不再提供的职业安全的优点;但公共预算obèrent未来的认识差异比较乐观的收缩而产生的恐惧,在同一调查428名HR受访者60%的人认为“社会气候好”,在他们的组织,对谁有意见分歧24%只有16%的共享相反的观点这种转变在HR和雇员之间知觉是在和公共私有(收视雇员“正”和那些HRD之间16点的差异)高得多(5分除)同样,当私营部门雇员的56%的人满意他们执行的任务,剩下的25%的“共享”,19%不满意,民营人力资源开发的61%的人认为他们的员工都满意, 10%,他们是不奇怪的,差距是相反的观众:员工的65%的人满意时,他们HR的51%只认为他们是,13%的不满意时,18%他们的HRD认为他们不开心TS!在HR与员工之间的愿景这种差异对意见,从而呼吁判断其组织的“不同方向之间的良好合作”的组织,员工被划分的功能大致发现三分之二到批准,不赞成并分享此声明尽管50%的人力资源总监表示情况确实如此!对工作时间的问题,人力资源经理甚至呈现出一些精神分裂症虽然他们就像大多数满意的时间表组织的员工(69%),64%(感谢66%除了他们的员工满意),41%的人认为它必须回到RTT协议,或4个百分点,比2011年的培训,更使员工的37%(但在公众44%)考虑归因训练的规则是“明确的”,人力资源的64%的人认为他们是clairespour雇员或:30%的员工认为薪酬“公平”,对人力资源开发的58%</p><p>然而,员工更看好他们的人力资源管理实践,以自己层次接近58%的人表示一个目标,他们的结果清楚地传达,67%,这些目标都有明确的规定,44%,它们链接到的重大战略当45%独自人力资源开发司认为,管理人员“有效地动员他们的团队”股权仍然是企业的资产负债表和行政部门预算的恶化对这些管理实践有着直接的影响</p><p>因此,“看到他的想法考虑”(45%),从上次调查下降了8个点的感觉危机前,2008年;就像被“我的经理支持”的感觉一样(45%, - 4分)但HRD是否认为它</p><p>该直接经理“细心到福利”员工的视图由员工的41%,但HRD的50%共享;这些员工之间“公平”的是44%的员工和64%的HRD;在两侧护栏,但由于很少有认识到,“调节队内紧张”:35%和34%,真正的HRD迅速成为容器非管制这场离婚纠纷HRD和“地面现实”之间找到的答案最清晰的表达对“加盟重大战略”的公司或政府当员工三个三分之一之间分配漂亮的问题约等于批准,否决或这句话被共享,人力资源要求的51%,即是这种情况:员工参与与广泛的合乎逻辑的结果:虽然只有29%的员工认为他们的领袖是“细心”的他们组织中的社会氛围以及35%的人认为情况恰恰相反,80%的人力资源开发司认为情况确实如此!社会变动顾问CEGOS,在感知这种差异无疑归因于两个因素:由HRD支付,通过他们的培训按委托给他们的任务的关注,建立技术手段而不是对该领域的了解以及对工作现实的社会心理方法;从方向上的压力,加强管理的规范性方面追求的“结果”,而不是人为因素的性能离婚可能会产生严重后果显著不满的情况下,这个问题” ,你准备罢工,“44%的员工说的是:这个分数上升4点,在私营部门相比,到2011年,并在公共部门得到3分下降,然而,36只%HRD认为,在他们的组织内未来几个月可能出现的社会运动:46%在星期四,

作者:伍胬缨